Scrum · Kanban · Jira · Confluence
Projekt- und Delivery-Manager einstellen
Geprüfte Scrum Master, Delivery-Manager und Business-Analysten, die Ihre Softwareteams organisiert, planbar und eng am Business halten – passend zu Ihrem Bedarf und Budget. In 2–3 Wochen in Ihrem Team.
5,0 auf Clutch · CVs in 3–5 Tagen · Keine langfristige Bindung
- Scrum
- Kanban
- Jira
- Confluence
- Roadmapping
- Stakeholder-Management
Was macht ein Projektmanager?
Ein Projekt- oder Delivery-Manager sorgt dafür, dass ein Softwareteam die richtigen Dinge pünktlich liefert: Er plant die Arbeit, moderiert agile Meetings, verfolgt Fortschritt und Risiken und hält Stakeholder auf dem Laufenden. Scrum Master konzentrieren sich auf den Prozess im Team, Business-Analysten übersetzen geschäftliche Anforderungen in klare, priorisierte Requirements.
Die Projekt- und Delivery-Manager von DevKit arbeiten mit Scrum und Kanban, Jira und Confluence und haben Erfahrung in Softwareteams unterschiedlicher Größe. Jeder von ihnen durchläuft ein Interview mit unserem Team, bevor Sie sein Profil sehen.
Wann sich die Rolle lohnt
- Struktur und Planbarkeit in ein wachsendes Entwicklungsteam bringen
- Scrum oder Kanban für interne oder verteilte Teams umsetzen
- Geschäftsziele in Roadmaps, Backlogs und klare Anforderungen übersetzen
- Mehrere Teams, Dienstleister und Stakeholder an einem Produkt koordinieren
Was unsere Projekt- und Delivery-Manager leisten
Typische Aufgaben, die unsere Projektmanager, Scrum Master und Business-Analysten für Kunden übernehmen.
Agile Delivery
Sprint Planning, Daily Stand-ups, Reviews und Retrospektiven, die dem Team helfen, statt es auszubremsen.
Roadmaps und Planung
Roadmaps, Releasepläne und Schätzungen, die Geschäftsprioritäten mit der Lieferfähigkeit des Teams verbinden.
Backlog und Anforderungen
User Stories, Akzeptanzkriterien und Prozessabläufe – so klar formuliert, dass Entwickler direkt umsetzen können.
Stakeholder-Management
Regelmäßige, ehrliche Updates für Gründer, Product Owner und Kunden – Risiken und Trade-offs werden früh angesprochen.
Risiko- und Abhängigkeitsmanagement
Blocker, Abhängigkeiten und Scope-Änderungen erkennen und lösen, bevor sie Liefertermine gefährden.
Prozesse und Tools
Jira und Confluence eingerichtet und gepflegt, damit Arbeit, Entscheidungen und Dokumentation leicht nachvollziehbar sind.
Diese Methoden und Tools decken wir ab
Methoden
- Scrum
- Kanban
- Scrumban
- SAFe
- Waterfall
Delivery-Tools
- Jira
- Confluence
- Azure DevOps
- Linear
- Trello
Planung und Analyse
- Roadmapping
- User stories
- BPMN
- Miro
- Figma
Zusammenarbeit
- Slack
- Microsoft Teams
- Notion
- Google Workspace
Passend zu Ihrem Budget: Welches Level brauchen Sie?
Wir wählen das Level passend zur Aufgabe. So zahlen Sie keine Senior-Sätze für Arbeit, die ein Mid-Level-Entwickler souverän erledigt – und kritische Aufgaben landen nicht bei der falschen Person.
Junior
Klar definierte Aufgaben mit Anleitung
Bugfixes, Tests und kleinere Features in einer bestehenden Codebasis – mit einem Senior in Ihrem Team, der die Arbeit reviewt. Die budgetfreundlichste Option.
Mid-Level
Eigenständige Feature-Entwicklung
Entwickelt Features von Anfang bis Ende in einer bestehenden Architektur, mit wenig Aufsicht. Das beste Preis-Leistungs-Verhältnis für die meisten Produktteams.
Senior
Komplexe Features und Verantwortung
Verantwortet komplexe Teile des Systems, trifft fundierte technische Entscheidungen und bildet andere aus. Lohnt sich überall dort, wo Fehler teuer sind.
Tech Lead / Architekt
Architektur und Teamführung
Entwirft das System, setzt Standards und führt andere Entwickler. Ideal für neue Produkte, Neuentwicklungen oder Teams ohne technische Leitung.
Unsicher? Schildern Sie uns in einem kostenlosen Gespräch Aufgabe und Budget – wir empfehlen das passende Level für jede Rolle.
Was jedes Profil von uns enthält
Innerhalb von 3–5 Werktagen nach unserem Gespräch erhalten Sie eine Shortlist geprüfter Kandidaten. Jedes Profil enthält alles, was Sie für eine schnelle Entscheidung brauchen.
- 01
Von Entwicklern geprüfte Skills
Jeder Kandidat durchläuft ein technisches Interview mit unseren Senior-Entwicklern. Sie sehen, was die Person wirklich kann – nicht nur, was im Lebenslauf steht.
- 02
Notizen aus dem Interview
Stärken, Lücken und der Lösungsansatz bei den Interviewaufgaben – geschrieben von dem Entwickler, der das Interview geführt hat.
- 03
Warum dieser Kandidat passt
Wie die Person zu Ihrer Rolle, Ihrem Team und Ihrem Budget passt – und welches Level wir für die Aufgabe empfehlen.
- 04
Level und relevante Erfahrung
Von Junior bis Tech Lead, mit den Projekten und Branchen, die für Ihre Rolle zählen.
- 05
Englisch, Zeitzone und Verfügbarkeit
Kommunikationsniveau, Überschneidung der Arbeitszeiten mit Ihrem Team und frühestmöglicher Start.
- 06
Ein klarer Monatssatz
Ein Preis pro Entwickler und Monat – so vergleichen Sie Kandidaten sofort mit Ihrem Budget.
Kundenbewertungen: 5.0 auf Clutch
Verifizierte Clutch-Bewertungen von Engineering-Leads und Gründern, die ihre Teams mit DevKit skaliert haben.
Head of Engineering, IT Company
“Their flexibility and ability to provide access to talented specialists.”
Auf Clutch lesenLead Frontend Engineer, Ultra Commerce
“We were particularly impressed by their management approach.”
Auf Clutch lesenSenior Unity Engineer, Software Company
“Their management side always cared about the engineers provided.”
Auf Clutch lesenCEO, Software & AI Company
“Their responsiveness and the quality of the engineers were impressive.”
Auf Clutch lesenDevOps Engineer, Ubiqube
“They were always ahead of schedule and suggested a lot of modern solutions.”
Auf Clutch lesenSenior Software Engineer, HealthTech Firm
“They combine technical expertise with a strong understanding of business objectives.”
Auf Clutch lesenTeam Lead, AI Solutions Co
“DevKit has found an approach that works well with startups.”
Auf Clutch lesenDrei Wege, Entwickler einzustellen
Wählen Sie, wie Sie zusammenarbeiten möchten. Das Modell lässt sich jederzeit an Ihren Bedarf anpassen.
Projekt- und Delivery-Manager einstellen: häufige Fragen
Wie schnell kann ich über DevKit einen Projektmanager einstellen?
In der Regel innerhalb von 2–3 Wochen. Geprüfte Profile von Projektmanagern, Scrum Mastern oder Business-Analysten erhalten Sie meist innerhalb von 3–5 Werktagen; der Spezialist startet üblicherweise 2–3 Wochen nach dem ersten Gespräch.
Welche Methoden und Tools nutzen Ihre Projektmanager?
Vor allem Scrum und Kanban, dazu Jira und Confluence für Planung und Dokumentation, Azure DevOps oder Linear, wo Teams diese bereits nutzen, sowie Miro oder Figma für Workshops und Anforderungen.
Brauche ich einen Senior-Projektmanager?
Nicht immer. Für ein Team mit klarem Product Owner und etabliertem Prozess erzielt ein Mid-Level-Scrum-Master oder -Projektmanager oft dieselben Ergebnisse zu geringeren Kosten. Um mehrere Teams zu koordinieren, anspruchsvolle Stakeholder zu managen oder ein verzögertes Projekt wieder in geordnete Bahnen zu bringen, lohnt sich meist ein Senior Delivery Manager. Das passende Level empfehlen wir Ihnen in einem kostenlosen Gespräch.
Was kostet es, einen Projektmanager einzustellen?
Bei Staff Augmentation zahlen Sie einen monatlichen Satz pro Spezialist, abhängig von Level und Rolle. Nennen Sie uns Ihr Budget, und wir schlagen passende Projektmanager, Scrum Master oder Business-Analysten vor. Die genauen Sätze erhalten Sie mit den ersten Profilen.
Sie brauchen Entwickler nächsten Monat? Sprechen wir diese Woche.
Senden Sie uns die Rolle. Profile in 3–5 Tagen.
Sagen Sie uns, was Sie brauchen. Wir antworten innerhalb eines Werktags.
So geht es weiter
- 1
Antwort innerhalb eines Werktags
Jede Anfrage liest ein Mensch, kein Bot.
- 2
Kostenloses 30-Minuten-Gespräch
Wir besprechen Rolle, Team, Zeitplan und Budget.
- 3
Geprüfte Profile in 3–5 Tagen
Jedes Profil mit Interview-Notizen und klarem Monatssatz.
“Their responsiveness and the quality of the engineers were impressive.”
hi@devkit.agency